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精益生产

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多区多仓信息化,助好修养打造全方位汽车配件资源整合平台

近些年,我国汽车行业的发展如火如荼,且随着国民经济的增长愈演愈烈。从第一汽车制造厂奠基至今,我国汽车工业已经走过60余年,从无到有、从小到大,我国逐渐成为世界第一汽车制造大国,汽车产销量稳居世界第一,已成为国民经济重要的支柱产业 。为跟上汽车工业快速发展的步伐,汽车配件的供应也吸引了人们的眼球,众多汽车集团纷纷转型,拟向全方位迈进,打造一体化汽车服务。

北京好修养云商科贸有限公司(以下简称“好修养”)是北汽集团由汽车制造型企业向汽车制造服务型企业和创新型企业战略转型的投资项目之一,以开发经营全品牌、全车系、全品目汽车配件为主营业务。公司采用混合所有制资本结构模式,机制灵活,市场化运作,充分利用北汽集团内部和国内外市场资本、产品、服务等资源,以及互联网时代和国家反垄断给汽车后市场带来的市场机遇,打造“一个标准、两个中心、三个平台”的运营体系。为促进好修养汽车配件平台资源的有效整合,实现其标准化、统一化管理需求,好修养选择普罗格作为精益供应链伙伴为其提供全国多区多仓信息化管理整体解决方案。


本项目一期需完成北京、上海、深圳3地四个物流中心BS-WMS系统上线部署,随着客户业务拓展,后期陆续完成其余各仓上线工作。该系统的目标,一是WMS系统统一部署,让客户实现全国各地灵活开仓的业务需求;二是优化流程,规范管理,助好修养形成全国最大、最完整的汽车配件资源整合平台,为广大车主提供高性价比的产品及快捷透明的服务。系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、商品与货位基本信息管理、多区多仓业务管理、库存盘点对账等功能模块。通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。


普罗格项目组于201634日开始实施项目,2016320日马驹桥仓库WMS系统上线。多区多仓业务对流程以及系统要求都比较高,不仅要求各仓之间信息共享,同时每个仓库内部货位分区、商品分类也是一项复杂的工程。项目上线后,首先将各个库区按照商品特性进行分区管理,分为配件、轮胎、油品、异形和样品存储区域,规整了现场分区,增加了拣货便利性及现场规范性。需要特别指出的是,项目对库存样品进行了有效管理,杜绝了前期因样品库存与正品库存管理不规范导致的账务差异。其次,WMS系统在阿里云服务器上进行统一部署,实现全国各地物流中心的广泛使用,为客户标准化、统一化管理提供了基础与有效保障。

除多区多仓业务管理外,系统对流程处理也进行了改善。入库时为了减少收货对周转区域需求,系统实行拆单收货分配入库的收货方式。拣货上,目前仓库规划使用多种拣货模式并行的操作方式,有摘果式、播种式和一单到底的方式。每种拣货方式针对客户不同物流中心以及不同业务需求来制定。复核环节为减少失误导致客户投诉等问题产生,WMS系统内复核环节实现逐件扫描,帮助复核人员识别拣货商品的正确性,当商品数量或商品条码产生错误时系统进行报警提示;外复核环节实现二次合箱功能,并打印合箱标签,便于物流中心与承运商进行发货商品交接复核。出库流程系统的投入增加了仓库内部自动化程度、减少人为干涉,有效避免了系统上线前存在的超订单发货以及多订单抢货问题。


此次实施项目历时一个月,双方项目组把对汽车配件仓储管理行业物流的规划思想、物流系统的设计与对企业物流管理需求的深刻认识有机结合,并应用到整个实施过程中。通过规范物流管理、优化作业流程、多区多仓业务管理、系统全面投入,有效提升了仓库工作效率、减少无效作业,进一步提升了企业物流管理水平,并对汽车配件仓储管理水平产生了积极而深远的影响。

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